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張冀明調(diào)研中江三建分公司

   4月10日上午，中江國際集團(tuán)副總經(jīng)理張冀明帶隊調(diào)研指導(dǎo)中江三建分公司法律合規(guī)和內(nèi)控管理工作。

   調(diào)研組通過座談交流方式，聽取了三建分公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、內(nèi)控風(fēng)控和法律合規(guī)體系建設(shè)、風(fēng)險處置等工作情況，以及管理建議書整改落實情況的匯報。三建分公司表示，分公司高度重視內(nèi)控工作，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，合規(guī)管理為重點，積極推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整，把強(qiáng)化合規(guī)審計作為關(guān)鍵抓手，配備專業(yè)人才，并聘請常年法務(wù)專員參與公司重大事項把關(guān)，注重法律合規(guī)日常培訓(xùn)，提升全員風(fēng)險防范意識，筑牢法律合規(guī)防線。

   張冀明指出，中江三建分公司在打造精品項目、爭創(chuàng)國優(yōu)工程中曾經(jīng)取得斐然成績，北京僑福廣場、南京華泰證券廣場、泰州藥城會展中心等項目成為“中江名片”。面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，三建分公司應(yīng)圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，找準(zhǔn)自身發(fā)展路徑，努力筑強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢，全力化解各類風(fēng)險，堅持走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路。一要以國企改革深化提升行動為契機(jī)，優(yōu)化調(diào)整體制機(jī)制，全面梳理細(xì)化制度流程，健全完善“三重一大”決策體系，著力增強(qiáng)對業(yè)務(wù)鏈、資金鏈的全過程管控，建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)同高效、執(zhí)行有力的組織體系、工作體系、責(zé)任體系，以制度化、規(guī)范化、信息化推動公司邁入健康發(fā)展軌道；二要進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以模擬法人意識強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)，加大遺留問題處置和應(yīng)收賬款催收力度，清單化推進(jìn)風(fēng)險問題解決，盡快實現(xiàn)輕裝上陣，同時注重分析總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)，切實提升法務(wù)合規(guī)水平和風(fēng)險防范能力，在“治已病”的基礎(chǔ)上“防未病”；三要加強(qiáng)專業(yè)化人才團(tuán)隊建設(shè)，形成能打硬仗的骨干隊伍，強(qiáng)化自營能力，著力提升市場開拓、項目實施和過程管控水平，同時注重加強(qiáng)合作項目和分包隊伍管理，切實做到自主可控，降低合作經(jīng)營風(fēng)險。他強(qiáng)調(diào)，面對階段性困難挑戰(zhàn)，三建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實增強(qiáng)發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工鼓足干勁、群策群力、自加壓力、主動作為，準(zhǔn)確把握好發(fā)展與安全、改革創(chuàng)新與夯實管理之間的關(guān)系，努力在經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效、運(yùn)營管理質(zhì)態(tài)、內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)管理能力和風(fēng)險問題處置化解等方面下真功求實效，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)力量。

   集團(tuán)審計部部長丁明云、法律合規(guī)部部長時銀樓等相關(guān)同志陪同調(diào)研，三建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門經(jīng)理參會。

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